CFO em startups ganha relevância e papel estratégico

O CFO de antigamente, que era conhecido por ser o ás das planilhas – e dizer vários ‘nãos’ – é coisa do passado. Profissionais sêniores da área financeira ganham cada vez mais relevância com uma atuação estratégica e amparada por dados.

Esta foi uma das conclusões do painel “Quem é o CFO do futuro?” mediado por Danylo Martins, fundador e publisher do Finsiders, com a participação de Gabriela Carvalho, diretora de relações com investidores e FP&A do iFood, Bruno Cruz, head de controladoria da Loft e Jandaraci Araújo, CFO da 99jobs.

“O CFO que atua em startups hoje em dia é muito mais multidisciplinar do que uma pessoa que somente olha números. Estes profissionais tem uma função estratégica e se conectam com o business como um todo, e se eles não entenderem o contexto do negócio e do mundo, não conseguem contribuir tanto”, disse Gabriela.

Bruno, da Loft, tem um histórico de 13 em consultoria, na PwC, e atuou na transformação da Via (antiga Via Varejo), trabalhando inclusive em operações de aquisições de startups. O executivo concordou com a mudança do papel do CFO para uma função mais holística nas startups – e inclusive, que desempenha um papel crucial na maturidade destas empresas.

“O CFO nas startups é o cara que ombreia com o CMO, o COO, o CEO, o co-founder”, disse.

A necessidade de ser flexível em relação a natureza do negócio em startups, em que acontecem diversas mudanças de rumo, também foi mencionada pelos painelistas. “É preciso estar aberto ao novo, não trazer soluções prontas e ouvir muito”, afirmou Bruno.

Foco em dados

Durante a sessão, Gabriela, do iFood, falou sobre o papel dos dados na tomada de decisão da foodtech. Segundo a executiva, em 2018 a startup percebeu que a empresa tinha ganhado uma complexidade significativa, e a dificuldade para analisar informações financeiras também aumentou. “Estávamos catando milho, e perdendo capacidade de análise”, pontuou.

A empresa então começou a digitalização de processos, e montou um data lake “enorme”, e hoje consegue fazer seu P&L em questão de horas – um processo que levava cerca de 5 dias anteriormente. “Isso libera o time para focar em tarefas mais estratégicas, fazer coisa que o computador ainda não substitui”, ressalta. A executiva acrescenta que hoje, a granularidade de dados que o iFood tem acesso hoje significa que a startup consegue até saber o lucro de cada pedido de delivery feito pela plataforma.

Segundo Bruno, a Loft olha para dentro e para fora da organização quando o assunto é dados. “Se eu só tenho os dados de supply, que é a informação de terceiros, a avaliação dos imóveis, eu quebro como empresa. Temos uma área interna que faz cálculos e valuation dos imóveis próprios e de terceiros, que nada mais é do que uma inteligência de negócio”, disse o executivo, acrescentando que ter transparência dos dados financeiros também tem um papel essencial na construção da cultura da empresa.

Diversidade

A necessidade de criar departamentos financeiros diversos também foi abordada no painel. Jandaraci, da 99jobs, falou sobre sua própria trajetória, de vendedora de salgados a CFO e conselheira, e o investimento que fez na aquisição de habilidades ao longo de sua carreira.